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活动公司执行制度，在制度的制定后能够通过制度实现有序的管理，同时能有效的提高企业执行力。活动执行方案怎么做？简单的说就是五要素：时间、地点、人物、事件、注意事项等方面来操作。下面小编给大家介绍关于活动公司执行制度以及执行方案的知识。

活动公司执行制度

１、制度制定后并不等于达到了管理的目的

关键是通过制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。加强对员工的培训，让员工知道，所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担，那必然受到员工某种程度的，较后影响到企业的执行力。

让大家明白，规章制度就是企业的＂红线＂，企业商业美陈咨询，对明示了的规章制度，任何人触犯了都要受到惩罚。制度制定以后关键是执行，没有人去执子丁或执行。力不到位的制度是没有意义的：企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻，商业美陈，企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现，企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。

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服务活动服务之活动执行要注意的事项

A.流程要确定

所有的工作人员都需要清楚整个活动的流程，对内流程要很细节，细节到到场时间、道具上场方式、备选方案、人员的分工定岗。

B.人员安排

大型活动中不要给同一个人安排多个岗位的事情，负责一件岗位事件的人顺手负责另外一个岗位事情，这样很容易会错过一些重要的环节。

C.重视时间节点

时间就等于生命，尊重时间就是尊重生命。活动执行对于时间的要求非常准确，要给自己预留时间。

D.一个备选的方案

备选方案不光是对参与会议人员/嘉宾，工作人员也需要备选方案，尤其是特别大型的活动，活动执行中我们要努力的把临时的状况发生几率降到低。这要我们提前做一个保障，制定一个备选方案。