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一个企业的决定着一个企业的执行力，一个部门的决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上，实现管理者角色定位和思想观念的转变。

企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的，其自身在计划、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，如果这一层面的执行力衰减，展台搭建制作，会导致企业执行链的断链，以致较终导致整个企业执行力的丧失。

（２）精心培育企业员工队伍执行力

企业的各项重大战略的出台和各项工作任务及管理措施、方法的实施，较终都是靠员工的有效执行力来实现的。员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度这两个要素。

对于基层员工而言，要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断加强自身业务技能学习，丰富和提高自身的业务素质和执行能力。对于企业而言，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的基础。

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活动执行是广告、营销等公司中的一个职位，主要是负责大型活动的实施工作，比如：编排晚会、各种宣传活动、商场、制定活动方案等。

2、岗位职责：

与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施；

完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作；

完成策略、创意方案的撰写工作；

参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）；

参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料；

负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告。