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介绍晚会三大常见问题：

一是沟通协调问题。一个大型活动，分工非常精细，衔接非常紧密，在统筹安排所有工作很不容易。所以事先要制作分工安排表，把每个负责人的主要工作写清写明，留下联系方式以备急用，更重要的是让所有参加人员知道其它部分的工作由谁来完成，怎么完成，何时完成，这样，背景桁架租赁，大家都了解全局的安排及布置，心中更有数。

   二是观众问题。观众稀少或未准时入场，这种场面十分难看，对来宾和演员都是一种不尊重。所以事先的观众安排要十分谨慎认真周密，要明确好方阵的负责人，在开始半小时前要再落实明确；如果有此方阵的基本观众由于突然原因不能准时到场，则要迅速的将后排的观众及时调整到前列；后，本组织的成员要组成一方阵，做为应急之用。

   三是音响问题。这相信大家在执行过程中都深有感触，事先明明调整好的音响，一开始就哑了或不正常了。

 活动执行场上所有的活动在规定的时间内进行完，不可超出时间.因为整个活动是一个整体，活动桁架租赁，一项活动超时就直接影响到下一步流程，进而影响到整个活动质量好坏.这就是活动的时间规划.

   2、场地规划

   再来说场地规划，场地在整个活动方案中涉及很多不可控的因素.场地一般分为室内和户外.户外的活动，天气是个大问题，一定要保证天气好，活动才能收获好的效果.这里需要做两件事.

   ，提前去当地气象局了解活动当天的天气.其次，找好备用场地.这样才能保证活动不会因天气原因而取消.在室内的话，重要的因素就是麦克风和音响了，麦克风和音响一定要反复调试，确保没问题.

   3、人员规划

   人员规划是整个活动方案的，所有活动的设想都需要用人员去支撑落地，而人员的安排可分为统筹性的总负责人和具体执行人.

   总负责人所要关注的问题就是整个活动是否按照之前的时间规划推进，整个活动进行的是否流畅.对具体执行人来说，一定要以大局为重，认真且无条件地执行总负责人各项决策.执行人不应该有自己的思维和主张的，桁架租赁工厂，按照既定的流程走落地就好.

策划时间节点把控很重要，主要在节假日、产品销售的旺季、定期的优惠活动、还有应对竞争对手的活动等等。建议可以做一份活动排期表，不用太长，一个季度即可。

２、创意的来源有很多，桁架租赁，较常用的是结合当下的热点事件，比如结合一些热门的活动形式进行；也可以将要推广的产品特质与人性的本质结合，从人们对安全的需要植入安防产品；还有一些送红包之类的活动等等。一个创意的产生，可以是一个人灵感的闪现，也可以是

一堆人的头脑风暴。

３、创意的提案，主要确定两点：一是创意主题，二是活动的基本内容及时间点。提案通过后，开始进入活动执行全案阶段。

４、活动执行全案，通常由活动策划人员来完成，主要包括以下１１个部分，但不限于此：

（１）活动目标提升品牌度为主／提高销售为主

（２）活动主题创意提案的主题

（３）活动形式线上／线下／线上线下相结合

（４）活动时间根据具体情况去衡量

（５）活动内容用１－２句话将活动简单描述。

（６）活动细则语言描述要求准确、到位，切忌含糊，活动截止时间，奖品设置，如何发放等等。如果比较复杂，给用户描述一个场景，或者制作一个用户参与流程图，是用户一目了然。